Ihr Lebenswerk verdient eine gute Übergabe.
Sie haben über Jahre oder Jahrzehnte etwas aufgebaut: einen Betrieb, der trägt, Arbeitsplätze, einen guten Namen in der Region. Irgendwann stellt sich die Frage, wie es weitergeht, wenn Sie nicht mehr an der Spitze stehen. Diese Übergabe ist die wichtigste unternehmerische Entscheidung Ihres Lebens – und sie lässt sich gestalten. Ich begleite Sie dabei: strukturiert, diskret und klar auf Ihrer Seite.
Warum Sie früh beginnen sollten
Viele Betriebe in Mecklenburg-Vorpommern finden keinen Nachfolger – nicht, weil sie nicht attraktiv wären, sondern weil die Übergabe zu spät und zu unvorbereitet angegangen wird. Eine gelungene Nachfolge braucht Zeit: Für die Suche nach der richtigen Person, die Aufbereitung des Betriebs und einen Übergang, bei dem Wissen und Kundenbeziehungen erhalten bleiben, sollten Sie mehrere Jahre einplanen.
Wer früh beginnt, verhandelt aus einer Position der Stärke – und nicht unter Zeitdruck. Genau deshalb ist der beste Zeitpunkt, sich mit Ihrer Nachfolge zu beschäftigen, früher, als die meisten denken.
Für wen ich arbeite
Ich begleite ausschließlich abgebende Unternehmerinnen und Unternehmer – vom Handwerksbetrieb bis zum gewachsenen Familienunternehmen.
Typische Ausgangslagen:
-
Sie planen Ihren Ruhestand und wollen die Übergabe geordnet vorbereiten.
-
Sie haben noch keinen Nachfolger und fragen sich, wie und wo Sie ihn finden.
-
Es gibt eine familieninterne Lösung, die fair und tragfähig gestaltet werden soll.
-
Sie möchten wissen, was Ihr Unternehmen wert ist, bevor Sie Entscheidungen treffen.
-
Sie wollen für den Ernstfall vorsorgen, damit Ihr Betrieb auch ohne Sie weiterläuft.
Meine Leistungen im Überblick
Je nachdem, wo Sie stehen, unterstütze ich Sie bei einzelnen Schritten oder über den gesamten Prozess hinweg:
Die Wege der Nachfolge
Es gibt nicht den einen richtigen Weg – sondern den richtigen für Sie. Gemeinsam finden wir heraus, welcher passt:
Familieninterne Übergabe – an die nächste Generation, fair gegenüber allen Beteiligten.
Verkauf an externe Nachfolger – etwa an Gründer im Rahmen einer Übernahme (MBI)
Übergabe an Mitarbeitende – wenn die Führung aus den eigenen Reihen kommt (MBO).
So gehen wir vor
-
Standortbestimmung – wir klären im kostenfreien Erstgespräch Ihre Ziele und Ihre Ausgangslage.
-
Strategie & Fahrplan – wir legen den Weg und den Zeitplan für Ihre Übergabe fest.
-
Bewertung – wir ermitteln einen fundierten, verhandlungssicheren Unternehmenswert.
-
Übergabereife – wir bereiten Betrieb und Unterlagen für die Übergabe auf.
-
Suche & Auswahl – wir finden und prüfen geeignete Nachfolger.
-
Verhandlung & Übergabe – ich begleite Sie bis zum Abschluss und zur Übergabe der Verantwortung.
Häufige Fragen
Wann sollte ich mit der Nachfolge beginnen?
Früher, als die meisten denken. Eine durchdachte Übergabe braucht in der Regel mehrere Jahre Vorlauf – wer rechtzeitig startet, verhandelt entspannter und sichert den besten Wert.
Ich habe noch keinen Nachfolger. Ist es dafür zu spät?
Nein. Gerade dann lohnt sich Begleitung: bei der Suche, der Aufbereitung Ihres Betriebs und der Frage, wie Sie ihn für Nachfolger attraktiv machen.
Wird mein Anliegen vertraulich behandelt?
Selbstverständlich. Diskretion ist bei einer Übergabe entscheidend – alles, was Sie mir anvertrauen, bleibt vertraulich.
Was kostet die Beratung?
Das hängt von Umfang und Ausgangslage ab. Das Erstgespräch ist kostenfrei – darin klären wir transparent, was Sie brauchen und was es kostet.